Levando em consideração o trilema energético de segurança energética, sustentabilidade e acessibilidade, a Baker Hughes, fornecedora de serviços de campos petrolíferos dos EUA, revelou uma estrutura organizacional simplificada e mudanças na equipe de gerenciamento para aumentar a lucratividade e posicionar a empresa para um maior crescimento.
A Baker Hughes revelou que está reestruturando e simplificando suas quatro empresas de produtos para se concentrar em dois segmentos de negócios de relatórios para acelerar sua transformação estratégica, simplificar operações, aumentar a lucratividade e impulsionar o crescimento, “atender às necessidades dos clientes e produzir soluções no setor de energia em rápida evolução. e mercados industriais”.
Comentando sobre isso, Lorenzo Simonelli , presidente e CEO da Baker Hughes, comentou: “Procuramos continuamente garantir que a Baker Hughes possa operar em qualquer ambiente e desempenhar um papel claro em ajudar a abordar o trilema energético – equilibrando segurança energética, sustentabilidade e acessibilidade. Hoje, estamos dando o próximo passo deliberado em nossa jornada estratégica para transformar e simplificar nossas operações e posicionar a Baker Hughes para o futuro.”
A partir de 1º de outubro, a Baker Hughes será formalmente reestruturada em dois segmentos de negócios: Oilfield Services & Equipment (OFSE), que integra as atuais empresas de produtos Oilfield Services (OFS) e Oilfield Equipment (OFE), e Industrial & Energy Technology (IET), integrando as atuais empresas de produtos Turbomachinery & Process Solutions (TPS) e Digital Solutions (DS). Além disso, o provedor de serviços de campos petrolíferos dos EUA destacou que está simplificando sua estrutura corporativa, que deve gerar pelo menos US$ 150 milhões em economia de custos e formar a linha de base para melhorias adicionais de margem.
“Nossa estrutura atualizada nos permitirá entregar as tecnologias que a transição energética exigirá, fortalecendo ainda mais nossos relacionamentos com os clientes existentes e permitindo mais flexibilidade operacional, mantendo o tamanho e a escala para maximizar os investimentos em tecnologia e o retorno de capital para nossos acionistas”, acrescentou Simonelli.
Além disso, a empresa elaborou que avaliou cuidadosamente todos os aspectos de sua estratégia de longo prazo, desempenho corporativo, estrutura organizacional e perspectivas de mercado em seus negócios depois de identificar OFSE e IET como as duas grandes áreas de negócios em 2021 . Portanto, a empresa afirma que essa transformação é o próximo passo em sua jornada para criar “uma empresa de tecnologia de energia proeminente”, posicionando-se para as mudanças que se desenrolam no cenário energético.
Reestruturação da equipe de gestão
Baker Hughes also disclosed that it is making changes to its management team reporting to Lorenzo Simonelli, which will become effective on 1 October. This is part of the firm’s efforts to enhance operational execution and reshape the organisation while executing its strategic priorities, aiming to improve returns, generate strong free cash flow, and deliver value and returns to shareholders.
The oilfield services provider has appointed Maria Claudia Borras, EVP of OFS since 2017, as the executive vice president (EVP) of OFSE. On the other hand, Rod Christie, who served as EVP of TPS since 2017, is EVP of IET.
In addition, Baker Hughes has appointed Jim Apostolides, who served as SVP of enterprise excellence, as senior vice president (SVP) of enterprise operational excellence, a newly-created role to drive better coordination and alignment of key operational areas. Apostolides will oversee the firm’s consolidated supply chain centres of excellence; health, safety, environment, and quality (HSEQ); and environmental, social, and governance (ESG) functions.
“Three years ago we set out on a bold ambition to be an energy technology company and take energy forward. We could not have achieved our goals without the commitment and perseverance of our entire leadership team. I want to thank our departing leaders for their significant contributions towards delivering our strategy as they pursue new opportunities,” concluded Simonelli.
Regarding Baker Hughes’ most recent activities, it is worth noting that the U.S. oilfield player launched a new fast all-electric tiebacks solution in late August 2022.
De acordo com a empresa, esta solução reduz os custos de despesas de capital em 15 por cento em comparação com os sistemas multiplexados eletro-hidráulicos tradicionais.
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