Autor: redacao

O provedor de serviços geofísicos marítimos PXGEO garantiu um contrato com a Petrobras para um levantamento 3D do nó do fundo do oceano (OBN).

O levantamento, a ser adquirido em lâmina d’água de até 2.200 metros, tem início previsto para o final de 2022, com duração aproximada de quatro meses.

Segundo o CEO da empresa, Duncan Eley , este será o terceiro projeto adquirido para a gigante brasileira de petróleo e gás desde o início da PXGEO.

Mais detalhes sobre o contrato não foram revelados.

Para lembrar, em novembro de 2021, a PXGEO assinou um acordo com a Petrobras para adquirir um projeto sísmico OBN no Brasil, com início previsto para o segundo semestre de 2022.

No ano passado, a empresa também concluiu o programa de aquisição de OBN de linha de base 4D no campo de Sapinhoa, na Bacia de Santos em águas profundas.

A Petrobras é a operadora da concessão onde está localizado o campo de Sapinhoa ​​com 45% de participação, em parceria com a Shell Brasil Petróleo com 30% de participação e a Repsol Sinopec Brasil com os 25% restantes.

 

A BW Energy, listada na Bolsa de Valores de Oslo, confirmou que está envolvida em discussões com a Petrobras para adquirir a participação em um campo em águas profundas

Em janeiro de 2020, a Petrobras divulgou sua intenção de vender toda a sua participação em dois conjuntos de concessões offshore de águas profundas do pós-sal, que são os clusters Golfinho e Camarupim localizados na Bacia do Espírito Santo .

Em junho de 2021, surgiram relatos de que a Petrobras recebeu uma oferta vinculante da BW Energy e DBO Energia  para seus campos de Golfinho e foi relatado que a estatal brasileira deveria iniciar negociações bilaterais com o principal licitante logo depois.

Abordando as recentes especulações sobre a potencial aquisição do campo Golfinho no Brasil, a BW Energy confirmou que está discutindo com a Petrobras para uma potencial compra do Polo Golfinho.

Embora a empresa tenha explicado que isso faz parte de sua consideração contínua de oportunidades para adquirir ativos alinhados à sua estratégia, também destacou que “não pode confirmar nem negar que uma transação ocorrerá neste momento”.

Localizado em lâmina d’água entre 1.300 e 2.200 metros, o cluster Golfinho compreende o campo petrolífero de Golfinho e o produtor de gás não associado de Canapu, além do bloco exploratório BM-ES-23.

O campo de Golfinho entrou em operação em 2007 e o FPSO Cidade de Vitória , que pertence à Saipem, trabalha no campo. Este FPSO tem capacidade para produzir 100.000 barris/dia de petróleo e o contrato de afretamento com a Petrobras expira em 2022.

O campo de Golfinho possui seis poços para produção de petróleo, dois para produção de gás e dois para injeção de água, que estão ligados ao FPSO Cidade de Vitória. O gás produzido é exportado por gasoduto de 12” de diâmetro até a Unidade de Tratamento de Gás de Cacimbas para processamento.

Em comunicado à parte na terça-feira, a Petrobras anunciou que o processo de desinvestimento da concessão marítima denominado cluster Golfinho ainda está em fase vinculante, acrescentando que a BW Energy foi convidada para a fase de negociação. A estatal brasileira destacou que a assinatura do contrato de compra e venda ainda está sujeita à aprovação dos “órgãos competentes da Petrobras”.

A empresa disse ainda que “reforça o seu compromisso com a ampla transparência dos seus projetos de desinvestimento e gestão de portfólio e informa que as etapas subsequentes do projeto serão divulgadas em tempo hábil”.

A Petrobras vem se desfazendo de alguns ativos para otimizar ainda mais seu portfólio, buscar oportunidades de crescimento e aprimorar a alocação de capital, enquanto se concentra em seus ativos brasileiros em águas profundas e ultraprofundas.

Em linha com isso, a empresa iniciou vários processos de desinvestimento. Poucos dias depois de anunciar seus planos de venda de sua participação nos ativos do Golfo do México em outubro de 2021, a empresa  iniciou o processo de venda  de toda a sua participação no campo de Catuá , localizado na Bacia de Campos, offshore no Brasil.

No final de outubro de 2021, a empresa também anunciou o  início de uma fase de licitação  para a venda dos campos de Uruguá e Tambaú , localizados na Bacia de Santos.

Em relação aos ativos localizados no Golfo do México, a Petrobras confirmou em fevereiro de 2022 o início da fase não vinculante referente à venda de sua totalidade de 20% de participação em uma empresa detentora desses ativos.

Acordo de sete anos para continuar o desenvolvimento de soluções submarinas para desenvolvimentos em águas profundasprofundas

A Subsea Integration Alliance é uma aliança mundial não incorporada entre a Subsea 7 e as tecnologias submarinas OneSubsea® da Schlumberger, negócios de sistemas de produção e processamento, para projetar, desenvolver e fornecer soluções integradas de desenvolvimento submarino por meio da combinação de experiência em subsuperfície, sistemas de produção submarina (SPS) , sistemas de processamento submarino, risers de umbilicais submarinos e sistemas de linhas de fluxo (SURF) e serviços de vida de campo.

“O sucesso da Subsea Integration Alliance é resultado do empenho e do compromisso da Subsea 7 e da OneSubsea em oferecer uma experiência e resultados aprimorados para nossos clientes”, disse John Evans, CEO da Subsea 7. “Impulsionados pelos benefícios demonstráveis ​​para os clientes deste modo de colaboração, espera-se que os projetos integrados continuem sendo um componente significativo do mercado submarino. Estamos ansiosos para estender nosso relacionamento com a OneSubsea à medida que abordamos as oportunidades do mercado de energia offshore.”

Nos últimos sete anos, a aliança combinou com sucesso os recursos complementares e as tecnologias líderes de mercado do OneSubsea e Subsea 7 e trabalhou em colaboração com os clientes para projetar, desenvolver e fornecer soluções integradas SPS e SURF comprovadas para otimizar o custo e a eficiência de águas profundas desenvolvimentos.

A aliança continua a ganhar força e, nos últimos anos, recebeu grandes projetos greenfield na Austrália, Brasil, África e Turquia, bem como um significativo trabalho de tie-back no Golfo do México e na Noruega. Desde janeiro de 2020, a Subsea Integration Alliance ganhou a maioria1 dos projetos integrados de SPS e SURF em todo o mundo.

“A Subsea Integration Alliance provou ser um tremendo sucesso”, disse Abdellah Merad, EVP, Core Services and Equipment, Schlumberger. “Tendo sido premiado com 12 projetos integrados e mais de 130 estudos iniciais de engenharia em todo o mundo, ajudou – e continuará ajudando – os clientes a obter o máximo valor de seus desenvolvimentos submarinos por meio de inovação e experiência líderes do setor.”

Documento tem como objetivo identificar oportunidades de negócios ligados ao projeto Sergipe Águas Profundas

A Petrobras e o Governo de Sergipe assinaram um protocolo de intenções para a identificação de oportunidades de negócios com o uso do gás natural considerando o desenvolvimento, pela companhia, de uma nova fronteira em Sergipe Águas Profundas. Participaram da cerimônia de assinatura o governador de Sergipe, Belivaldo Chagas, e o diretor de Refino e Gás Natural da companhia, Rodrigo Costa Lima e Silva.

O objetivo do protocolo é externar o propósito de prospecção e estruturação de oportunidades de negócios, com o fornecimento de gás natural, seja como matéria prima ou como fonte de geração de energia e calor. Todas as informações ou dados confidenciais transmitidos ou a que as partes tiverem acesso em razão do Protocolo são devidamente protegidas por cláusula de sigilo.

“O projeto de Sergipe Águas Profundas é uma nova fronteira de desenvolvimento de produção de petróleo e, principalmente, de gás. Com este protocolo de intenções, a Petrobras espera contribuir com a população de Sergipe, para que o Estado consiga aproveitar as oportunidades proporcionadas pelo mercado de gás natural”, afirmou o diretor Rodrigo Costa Lima e Silva.

Segundo o Plano Estratégico 2022-2026 da Petrobras, estão previstas duas plataformas para os campos de Sergipe Águas Profundas. Dentro do projeto, está em fase de planejamento também a implantação de um novo sistema de escoamento de gás ligando as duas unidades de produção à costa sergipana, com capacidade de 18 milhões de m³ por dia.

 

A Altera&Ocyan, joint venture entre a Ocyan e a Altera Infrastructure, assinou um novo contrato com a empresa 3R Petroleum para a manutenção e operação das plataformas P-61 e P-63 no campo de Papa-Terra, no Sul da Bacia de Campos (RJ). O contrato tem duração de cinco anos, podendo ser estendido por até cinco anos em múltiplos períodos de um ano.

“Essa é a primeira vez que vamos assumir a operação de ativos de outra empresa, sem a propriedade do bem, ampliando o escopo de serviços que oferecemos ao mercado. A conquista desse novo contrato é o reconhecimento do mercado da alta performance dos serviços realizados pela Altera&Ocyan. O projeto garantirá para a Altera&Ocyan um aumento do nível de atividade no Brasil e ampliará a sinergia de recursos da joint venture, o que trará benefícios para o nosso novo cliente e para as nossas unidades operacionais próprias, o FPSO Cidade de Itajaí e FPSO Pioneiro de Libra. Será uma ótima oportunidade de crescimento para a nossa equipe e nossa empresa.”, celebra Marcelo Nunes, Diretor Geral da Altera&Ocyan.

A 3R adquiriu o campo Papa-Terra da Petrobras juntamente com dois ativos (P-61 e P-63). O FPSO P-63 possui capacidade instalada para processar até 140 mil barris/dia de petróleo e 1 milhão de m³ de gás natural e iniciou a produção em 2013.

Já a plataforma P-61, única do tipo Tension Leg Wellhead Platform (TLWP) instalada no país, começou a produção dois anos depois, em 2015. Os poços da P-61 são do tipo completação seca, ou seja, as válvulas de controle do poço ficam na plataforma, em vez de serem instaladas no fundo do mar.

Toda a geração de energia é produzida pela P-63 e fornecida à P-61 que, por sua vez, exporta a sua produção por meio de bombas multifásicas e linhas de transferência de fluidos, sendo que tanto o óleo como o gás produzido são transferidos da P-61 para a P-63, onde então é realizado o processamento em sua própria planta.

“Papa-Terra, ativo em águas profundas da Bacia de Campos, é a maior operação da 3R no Offshore brasileiro. O contrato com a Altera&Ocyan está dentro do nosso modelo de negócios de trazer grandes parceiros estratégicos para coordenar a gestão de alguns processos em nossas operações, neste caso a gestão da Operação e Manutenção das duas plataformas do ativo.”, comenta o CEO da 3R Petroleum, Ricardo Savini.

O novo contrato com a 3R está sujeito à aprovação, pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica – CADE, da ampliação da joint venture entre a Ocyan e a Altera.

Diversificação de clientes

A Altera&Ocyan atua como operadora e afretadora de dois FPSO: o Cidade de Itajaí, para a australiana Karoon; e o FPSO Pioneiro de Libra, para o consórcio de Libra. O Cidade de Itajaí foi a primeira unidade de produção operada pela joint-venture, iniciada em 2013. Em 2017 foi a vez do Pioneiro de Libra iniciar suas operações.

“Nossos ativos têm excelência operacional e altos índices de marcos de segurança. Agora vamos partir para uma nova etapa, que permitirá ampliar os caminhos da companhia”, comemora Nunes.

“A Altera e a Ocyan já operam dois projetos de sucesso no Brasil e essa cooperação de longa data agora nos permite expandir ainda mais nossas forças combinadas em um novo e empolgante projeto que criará valor e oportunidades significativos para a indústria e a sociedade”, comenta Jorge Mitidieri, Vice-Presidente Executivo da Ocyan e Conselheiro da Altera&Ocyan.

“Estamos muito empolgados com este novo projeto em um segmento tão crescente e dinâmico de petroleiras independentes no Brasil e estamos muito confiantes de que replicaremos o sucesso e os altos padrões das outras parcerias que Altera e Ocyan mantêm no Brasil”, destaca José Elias, Diretor Geral da Altera.

Sobre Altera Infrastructure

Altera Infrastructure é líder global em serviços de infraestrutura de energia focada principalmente na propriedade e operação de ativos de infraestrutura crítica em regiões de petróleo offshore do Mar do Norte, Brasil e Costa Leste do Canadá. A Altera Infrastructure consolidou ativos de aproximadamente US$ 3,9 bilhões, compreendendo mais de 40 ativos offshore, incluindo unidades flutuantes de produção, armazenamento e descarga (FPSO), navios-tanque (incluindo uma nova construção), unidades flutuantes de armazenamento e descarga (FSO), unidades de longa distância rebocadores e unidades de instalação offshore e uma unidade de manutenção e segurança (UMS).

A maior parte da frota da Altera Infrastructure é empregada em contratos estáveis ​​de médio prazo. As afiliadas da gestora global de ativos Brookfield Business Partners L.P. (NYSE: BBU) (TSX: BBU.UN) possuem 100% do sócio geral da Altera Infrastructure. As unidades preferenciais da Altera Infrastructure L.P. são negociadas na Bolsa de Valores de Nova York sob os símbolos “ALIN PR A”, “ALIN PR B” e “ALIN PR E”, respectivamente.

Com design de casco inovador e hidrodinâmica mais eficiente, embarcação é a primeira da série de seis rebocadores com o padrão IMO TIER III que serão entregues até o final de 2023

A Wilson Sons iniciou, na última semana, a operação do primeiro de uma série de seis novos rebocadores da companhia, que trazem ao Brasil um conceito inovador. Com projeto Damen RSD 2513, a embarcação conta com novo design de casco que permite uma redução estimada de até 14% nas emissões de gases de efeito estufa, em função de uma hidrodinâmica mais eficiente. As duplas quilhas (twin fin) melhoram a navegação e aumentam a capacidade de arrasto durante as manobras, o que garante a redução de consumo de combustível e, consequentemente, de emissões. Além disso, as novas embarcações são as primeiras no País a seguirem o padrão IMO TIER III, que promove a redução das emissões de óxidos de nitrogênio em mais de 75%, contribuindo para a melhora da qualidade do ar nos portos onde operam. Este padrão é exigido em algumas regiões da América do Norte e Europa.

O novo rebocador, batizado com o nome de WS Centaurus, tem 91 toneladas de tração estática (TBP), o que o torna o rebocador mais potente a operar no Brasil. Além disso, tem notação de classe Escort Tug, é certificado para combate a incêndio (Fi-Fi 1) e possui 25 metros de comprimento e 13 metros de boca.

“A entrega dos novos rebocadores demonstra a relevância da inovação e da sustentabilidade para a Wilson Sons. Nesses mais de 180 anos de trajetória da companhia, buscamos sempre a vanguarda do mercado, por isso nossas embarcações estão trazendo para o Brasil padrões de eficiência energética inéditos no País”, afirma Márcio Castro, diretor executivo da divisão de Rebocadores da Wilson Sons.

Próximas entregas

Construído no estaleiro da Wilson Sons, em Guarujá (SP), com projeto da Damen Shipyards, o WS Centaurus irá operar em São Luís do Maranhão, compondo a frota de 11 rebocadores que a companhia mantém na localidade para apoio nas operações de atracação e desatracação dos navios de minério de ferro, no Terminal Marítimo de Ponta da Madeira, bem como no Porto de Itaqui. O local onde a embarcação irá operar foi decidido em função dos grandes navios que lá atracam, quando todo o potencial de eficiência energética poderá ser aplicado.

Outros dois novos rebocadores serão entregues ainda este ano – e os demais entrarão em operação ao longo de 2023.

Estratégia de sustentabilidade

A entrega do primeiro dos seis novos rebocadores faz parte de um conjunto de ações relacionadas à estratégia de sustentabilidade que estão sendo adotadas pela Wilson Sons para contribuir com a economia de baixo carbono. Entre essas iniciativas em prol do meio ambiente, está a Central de Operações de Rebocadores (COR), localizada em Santos (SP). A COR monitora em tempo real a frota de 80 rebocadores distribuídos em toda a costa brasileira, definindo o melhor momento para a movimentação das embarcações, bem como a velocidade ideal das mesmas , sempre visando garantir maior eficiência no consumo de óleo diesel e, consequentemente, a redução de emissão de gases de efeito estufa.

No ano passado, a Wilson Sons também se tornou membro do CDP (Carbon Disclosure Project), na busca por alinhamento com as melhores práticas atuais em relação aos avanços para a agenda climática. Para mais informações, confira o primeiro Relatório de Sustentabilidade da Wilson Sons, divulgado recentemente.

Sobre a Wilson Sons

A Wilson Sons é o maior operador integrado de logística portuária e marítima do mercado brasileiro, com mais de 180 anos de experiência. A companhia tem abrangência nacional e oferece soluções completas para mais de 5 mil clientes, incluindo armadores, importadores e exportadores, indústria de óleo e gás, projetos de energia renovável, setor do agronegócio, além de outros participantes em diversos segmentos da economia.

A Petrobras informa que foi intimada, em 09/06/22, da decisão liminar proferida pelo Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro que determina a paralisação das negociações contratuais com o consórcio de empresas Petrorecôncavo e Eneva referentes ao processo de venda dos campos de produção terrestres localizados na Bacia do Recôncavo e Tucano, no estado da Bahia, denominados conjuntamente de Polo Bahia Terra.

A companhia adotará todas as medidas jurídicas cabíveis em prol dos seus interesses e de seus investidores.

A Petrobras reforça a aderência do processo competitivo do Polo Bahia Terra às suas normas internas e disposições do procedimento especial de cessão de direitos de exploração, desenvolvimento e produção de petróleo, gás natural e outros hidrocarbonetos fluidos, previsto no Decreto 9.355/2018 bem como a importância dos desinvestimentos em sua gestão de portfólio.

A Petrobras apresentou no evento .Futuro I Rio um projeto inovador para utilização da realidade mista (termo que designa a mistura dos ambientes virtual e real) em plataformas de produção de petróleo. O projeto, que ainda está em fase piloto, contempla a utilização de óculos de realidade mista que permite trabalhar com gêmeos digitais, utilização de assistência guiada, a assistência remota além de permitir outras tecnologias com a utilização de inteligência artificial auxiliando o operador em inspeções, no FPSO P-57, que está localizado no campo de Jubarte, a 80km da costa no litoral sul do Espírito Santo e opera em lâmina d’água de 1200m.

“Por meio dessas tecnologias, por exemplo, um empregado embarcado pode realizar manutenção de um equipamento do FPSO com a assistência de um outro empregado que pode estar em qualquer lugar com acesso à internet. Durante o período da pandemia, por exemplo, no qual foi necessário promover otimizações nos embarques de empregados, essas ferramentas mostraram-se de grande valia”, destaca Vítor de Oliveira Thomaz, engenheiro eletricista da Petrobras.

A utilização dessas tecnologias pode propiciar a redução de eventuais necessidades de embarque para suporte e assistência técnica, redução de exposição ao risco e consequente redução de acidentes, além de maior agilidade no suporte técnico.

O evento foi realizado na Casa Firjan, no Rio de Janeiro, com o objetivo de discutir a fusão do universo físico e digital, modelo conhecido como “Phygital”, e os desafios e oportunidades para empresas e indivíduos no processo de transformação tecnológica que estamos vivendo. Outras empresas como Coca-Cola, Grupo Pão de Açúcar, e Globo participaram do evento. As palestras estarão disponíveis online, com acesso gratuito no site https://evento.futurorio.com.br/.

Para Xavier Leclerc, curador do .Futuro | Rio, o uso das ferramentas tecnológicas é irreversível e este é apenas o começo de uma grande onda de inovações: “A realidade mista e do metaverso, por exemplo, criam experiências humanas sensoriais muito mais amplas do que as que já temos. Isso vai mudar profundamente nossas capacidades interativas nos âmbitos pessoais e profissionais”.

Outras iniciativas foram apresentadas pela Petrobras no .Futuro I Rio. Delmir Peixoto, consultor da Universidade Petrobras, apresentou projetos do Laboratório de Experiências de Aprendizagem com Metodologias Disruptivas (EXPAMD Lab) como, por exemplo, a utilização de salas de aulas flexíveis, promoção de congressos utilizando plataformas imersivas, em ambiente que conjuga gamificação e aprendizado digital, e até mesmo a realização do Diálogos Petrobras Integridade & ESG, grande evento anual da Petrobras sobre ética, a integridade e a transparência. Usualmente feito de modo presencial, o projeto foi realizado em 2021 em um ambiente virtual inovador, que simula o espaço físico de um congresso. Além de evitar a disseminação de Covid 19, o novo formato possibilitou um aumento do alcance do evento para mais de 10 mil pessoas.

Encerrando a participação da companhia no evento, o gerente da Universidade Petrobras, Danilo Garbazza Vieira, debateu os desafios das corporações para a jornada Phygital. Danilo ressaltou que, no “novo normal”, as corporações não devem somente focar em aprimoramentos tecnológicos, mas em desenvolver uma cultura organizacional que alavanque a inovação e o mindset digital entre seus colaboradores.

A Petrobras lançou no último sábado (11/6), uma campanha publicitária em reforço à sua marca e ao seu posicionamento estratégico. Com o mote “Energia que transforma nossa sociedade”, a campanha destacará a atuação socialmente responsável da companhia, apresentando desde iniciativas de preservação ambiental até alguns de seus projetos sociais, como o de doações de computadores, gás de cozinha e cestas básicas.

A campanha reforça a mensagem de que uma Petrobras forte, saudável, bem gerida e que promove investimentos responsáveis proporciona bons resultados e retorno para toda a sociedade.

A estreia será amanhã, em TV aberta, com um filme principal de duração de um minuto, seguida de uma versão reduzida de 30 segundos, veiculada ao longo do mês de junho.

A campanha será apresentada também em todas as mídias sociais da Petrobras, como Facebook, LinkedIn, Twitter e Instagram.

Assista ao video aqui.

Iniciativa busca acelerar tecnologias conectadas às demandas urgentes do setor de petróleo e gás – como transformação digital e descarbonização

A Petrobras está recebendo pesquisadores residentes de universidades e instituições científicas (incluindo mestrandos e doutorandos) para desenvolver projetos tecnológicos inovadores conectados às demandas mais urgentes do setor de petróleo e gás – como transformação digital, descarbonização, aumento de eficiência em águas profundas, entre outras. Batizada de “Residentes”, a iniciativa é um dos oito módulos que integram o programa Petrobras Conexões para Inovação, que nasceu do interesse da companhia de estreitar o relacionamento com o ecossistema de inovação – formado por universidades, instituições de pesquisa, startups, entre outros agentes. O objetivo é acelerar as entregas tecnológicas e diminuir o tempo de absorção dessas inovações.

A seleção dos projetos de pesquisa atende a critérios técnicos, associados às demandas tecnológicas do setor. O Módulo Residentes é composto por duas frentes: a parceria com o Programa de Formação de Recursos Humanos (PRH) da Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), por meio da qual serão selecionados bolsistas desse programa para integrar as equipes de residentes – e a parceria concretizada por Termos de Cooperação Tecnológica (TC) com as universidades, por meio da qual serão selecionados os membros das equipes da pesquisa.

A frente PRH-ANP busca otimizar soluções de última geração para atender aos principais desafios da indústria, bem como desenvolver produção científica com potencial de aplicação imediata no setor, contribuindo para a transferência mútua de conhecimento e a qualificação de profissionais para o mercado de óleo e gás. Os pesquisadores terão acesso às instalações do Centro de Pesquisas e Inovação da Petrobras (Cenpes), incluindo a  infraestrutura de laboratórios e equipamentos.

Os projetos científicos abordam desde o desenvolvimento de algoritmos de rochas digitais, passando pelo estudo de modelos geológicos de bacias brasileiras, novos materiais asfálticos, garantia de elevação e escoamento offshore, entre outros. “Cada pesquisador será orientado por um tutor da Petrobras, que acompanhará o dia a dia das atividades. Nosso propósito é antecipar as entregas de valor e oxigenar o ambiente de trabalho, além de contribuir para capacitar esses alunos para o setor e impulsionar todo o ecossistema de inovação”, afirmou a gerente executiva do Cenpes, Maíza Goulart. A duração das pesquisas vai acompanhar o ciclo do mestrado ou do doutorado do pesquisador.

Soluções reais para problemas reais

“A Petrobras já conta com mais de 9 mil pesquisadores engajados no programa Petrobras Conexões para Inovação. Com a nova modalidade dos pesquisadores residentes, iremos ampliar ainda mais a sinergia com as universidades, trazendo novas soluções para o setor de petróleo e gás.  Dessa forma, os pesquisadores vão se dedicar a problemas reais do mercado, com potencial de gerar um salto em produtividade e eficiência. A chance de transformar o futuro da indústria depende da habilidade em selecionar hoje os projetos tecnológicos e a produção científica que farão a diferença”, afirmou o Diretor de Transformação Digital e Inovação da Petrobras, Juliano Dantas.

“Com essa iniciativa, vamos elevar a integração da Petrobras com universidades e instituições científicas a um novo patamar. Vamos fortalecer a pesquisa acadêmica diretamente associada às necessidades da indústria e acelerar a inovação, trazendo os residentes para atuar em nosso Centro de Pesquisas (Cenpes) junto com nossos empregados. Para além da indústria e da academia, os benefícios serão estendidos a toda sociedade. Porque uma empresa inovadora e mais eficiente gera mais tributos, impostos e empregos para a população”, disse o presidente da Petrobras, José Mauro Coelho.

Programa Petrobras Conexões para Inovação

Desde o seu lançamento, o Programa Petrobras Conexões para Inovação está em constante evolução. Atualmente, abrange os módulos “Parcerias Tecnológicas”, “Transferência de Tecnologias”, “Aquisição de Soluções”, “Ignição”, “Encomendas Tecnológicas”, “Startups”, “Open Labs” e “Residentes”, que acaba de se juntar às iniciativas de inovação da empresa. Todos os módulos têm o objetivo de estabelecer modelos de conexão entre a Petrobras e os diversos atores do ecossistema, desde empresas, instituições científicas, universidades até startups, que acelerem os resultados em cada contexto de inovação.