Autor: redacao

A ANP realizou a sessão pública do 3º Ciclo da Oferta Permanente de Concessão (OPC). Foram arrematados 59 blocos exploratórios, em seis bacias, que geraram R$ 422.422.152,64 em bônus de assinatura – um ágio de 854,84% – e resultarão em, pelo menos, R$ 406.290.000,00 em investimentos somente na primeira fase do contrato (fase de exploração).

Em função da diversidade dos blocos arrematados, os investimentos ocorrerão em seis estados: Rio Grande do Norte, Alagoas, Bahia, Espírito Santo, Santa Catarina e Paraná. Os blocos foram arrematados por um total de 13 empresas, sendo uma delas nova entrante no país (CE Engenharia).

O Diretor-Geral da ANP, Rodolfo Saboia, destacou o sucesso dos resultados. “O resultado do leilão de hoje superou as melhores expectativas. Em primeiro lugar, obtivemos arrecadação recorde em ciclos da Oferta Permanente, o que consolida esse modelo como a principal forma de licitação de áreas para exploração e produção de petróleo e gás natural. Também obtivemos recorde na quantidade de blocos arrematados nesse modelo, acrescentando 7,855 mil km² de área exploratória. E o que é mais importante, obtivemos recorde nos compromissos de investimentos mínimos. Esses investimentos vão resultar em atividade econômica, emprego e renda para os brasileiros”, afirmou.

Saboia ressaltou ainda a ampliação do espaço de pequenos e médios produtores “Isso é algo estimulado pela ANP, pois essas empresas são aquelas que tradicionalmente adquirem mais bens e serviços locais. Destaco ainda a retomada da exploração no estado de Alagoas e o resultado dos blocos marítimos. Foram oito blocos arrematados, com competição, em fronteira exploratória da Bacia de Santos. Enfim, considero o resultado realmente excepcional para o Brasil. É uma mostra de que o país continua competitivo, atraindo investimentos exploratórios, com diversidade de agentes, nacionais e estrangeiros, mesmo em um cenário de transição energética. E é uma mostra também de que há muita exploração a ser feita além do Pré-sal”, concluiu.

Este foi o 3º Ciclo realizado no regime de concessão. No 1º Ciclo, que ocorreu em 2019, foram arrematados 33 blocos e 12 áreas com acumulações marginais, que geraram arrecadação de R$ 22,3 milhões em bônus de assinatura e R$ 320,3 milhões em investimentos. Já no 2º Ciclo, em 2020, foram arrematados 17 blocos e uma área com acumulações marginais, e gerados R$ 56,7 milhões em bônus de assinatura e R$ 160,6 milhões em investimentos.

No regime de concessão, os vencedores são definidos por dois critérios: bônus de assinatura (80%) e programa exploratório mínimo – PEM (20%) oferecidos pelas licitantes.

Os bônus são os valores em dinheiro ofertados pelas empresas, a partir de um mínimo definido no edital, e são pagos pelas vencedoras antes de assinarem os contratos. Já o PEM, medido em unidades de trabalho (UTs), define um mínimo de atividades que a empresa se propõe a realizar no bloco durante a primeira fase do contrato (fase de exploração), como sísmicas, perfurações de poços etc.

Veja abaixo os resultados por bacia, setor e bloco:

 * Operador

A assinatura dos contratos está prevista para ocorrer até o dia 31/10/2022.

No 3º Ciclo da Oferta Permanente de Concessão, estiveram em oferta 14 setores de blocos exploratórios de sete bacias: Santos, Pelotas, Espírito Santo, Recôncavo, Potiguar, Sergipe-Alagoas e Tucano.

O que é a Oferta Permanente    

A Oferta Permanente é, atualmente, a principal modalidade de licitação de áreas para exploração e produção de petróleo e gás natural no Brasil. Nesse formato, há a oferta contínua de blocos exploratórios e áreas com acumulações marginais localizados em quaisquer bacias terrestres ou marítimas.

Desse modo, as empresas não precisam esperar uma rodada de licitações “tradicional” para ter oportunidade de arrematar um bloco ou área com acumulação marginal, que passam a estar permanentemente em oferta. Além disso, as companhias contam com o tempo que julgarem necessário para estudar os dados técnicos dessas áreas antes de fazer uma oferta, sem o prazo limitado do edital de uma rodada.

Uma vez tendo sua inscrição aprovada na Oferta Permanente, a empresa pode declarar interesse em um ou mais dos blocos e áreas ofertados no Edital. Após aprovação, pela Comissão Especial de Licitação (CEL), de uma ou mais declarações de interesse, tem início um ciclo da Oferta Permanente, com a divulgação de seu cronograma pela Comissão. Os ciclos correspondem à realização das sessões públicas de apresentação de ofertas para um ou mais setores que tiveram declaração de interesse. No dia da sessão pública, as empresas inscritas podem fazer ofertas para blocos e áreas com acumulações marginais nos setores em licitação naquele ciclo.

Oferta Permanente de Concessão (OPC) e de Partilha (OPP) 

Até dezembro de 2021, a Oferta Permanente era realizada exclusivamente em regime de contratação por concessão. Essa limitação foi superada a partir da publicação, em 24/12/2021, da Resolução nº 27/2021 do Conselho Nacional de Política Energética (CNPE), que estabelece que os campos ou blocos no Polígono do Pré-sal ou em áreas estratégicas poderão ser licitados no sistema de Oferta Permanente mediante determinação específica do CNPE, com definição dos parâmetros a serem adotados para cada campo ou bloco. Nesses casos, a licitação será no regime de partilha da produção.

Assim, passou a haver duas modalidades da Oferta Permanente: a Oferta Permanente de Concessão (OPC), agora em seu 3º Ciclo, cuja sessão pública ocorreu hoje; e a Oferta Permanente de Partilha de Produção (OPP), que ainda não possui data para ser realizada, pois se encontra atualmente em fase de elaboração do edital e modelos de contratos.

Em cerimônia transmitida ao vivo, o novo presidente reforçou que eficiência e competitividade são objetivos fundamentais da companhia

Em cerimônia realizada, no Rio de Janeiro, José Mauro Ferreira Coelho tomou posse como presidente da Petrobras. Também estiveram presentes na solenidade o ministro de Minas e Energia, Bento Albuquerque, o diretor-geral da Agência Nacional de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), Rodolfo Henrique de Saboia, e o novo presidente do Conselho de Administração da Petrobras, Márcio Andrade Weber.

Em seu discurso, o presidente José Mauro Ferreira Coelho destacou que eficiência e competitividade são objetivos fundamentais da companhia. Em relação aos planos de sua gestão, ele afirmou que seguirá trabalhando com aderência ao Plano Estratégico 2022-2026. “Continuaremos maximizando o valor do portfólio, com foco em ativos de águas profundas e ultraprofundas, priorizando os investimentos de exploração e produção na importante província do pré-sal. Os desinvestimentos continuarão de modo que empresas com porte adequado e com experiência neste tipo de ativo possam dar continuidade da produção ou a extensão da vida útil dos campos e o aumento do fator de recuperação”, destacou.

José Mauro reforçou que a companhia seguirá aderente ao novo cenário downstream e comprometida com a abertura do mercado e com os desinvestimentos no setor de refino e gás. O objetivo é atuar com ativos que estejam próximos à oferta de petróleo e gás natural e também do mercado consumidor, posicionado a Petrobras entre os maiores refinadores do mundo e buscando aumento da eficiência operacional e energética.

Na área de Comercialização e Logística, o presidente destacou que a companhia está preparada para atender ao mercado doméstico e global. “Trabalharemos pela expansão da carteira global de clientes, pelo desenvolvimento de novos mercados, na redução de gargalos logísticos e pelo aumento da eficiência e competitividades das nossas operações. A prática de preços do mercado é condição necessária para a criação de um ambiente de negócios competitivo para atração de investimos e novos agentes econômicos do setor, para expansão da infraestrutura do país e garantia do abastecimento”.

O presidente também mostrou que a companhia continuará comprometida com a maior alocação do capital, maximizando a geração de valor da empresa, realizando investimentos com responsabilidade. “A Petrobras mais forte e mais valorizada traz maior retorno para seu acionista e para a sociedade brasileira. São mais dividendos pagos ao brasileiro e mais participações governamentais, como royalties, e mais tributos pagos aos estados, municípios e à União, que levam a maior arrecadação desses entes federativos e a maiores investimentos em benefícios do cidadão, gerando mais empregos e mais renda”. José Mauro afirmou que sua gestão valorizará o aperfeiçoamento da comunicação externa e buscará maior interação com a sociedade.

O ministro de Minas e Energia, Bento Albuquerque, destacou os principais desafios da nova gestão: a recuperação da economia mundial à esteira da pandemia de Covid-19, os efeitos do conflito no leste europeu que repercutem profundamente nos mercados de energia; e o processo em curso de transição energética para uma economia de baixo carbono. “A Petrobras tem um papel relevante a desempenhar, seja na geração de renda e emprego e oportunidades, contribuindo para a prosperidade nacional; seja na garantia da segurança energética do país com provimento de energia de qualidade a preços competitivos aos consumidores; seja no desenvolvimento de alternativas e tecnologias para o desenvolvimento do setor de óleo e gás”.

A Diretoria da ANP aprovou a realização de consulta e audiência públicas sobre proposta de resolução que dá às empresas detentoras de contratos para exploração e produção de petróleo e gás a possibilidade de prorrogação, pelo período de 18 meses, de prazos da primeira fase desses contratos, que é a de exploração.

A fase de exploração tem início com a assinatura do contrato. Nela, as áreas exploradas são chamadas de blocos, e as empresas realizam estudos e atividades (como levantamentos sísmicos e perfuração de poços) para detectar a presença de petróleo e/ou gás natural em quantidade suficiente para tornar sua extração economicamente viável. Em caso positivo, a empresa apresenta uma declaração de comercialidade à ANP e o bloco (ou parte dele) se transforma em um campo produtor, dando início à fase de produção. Em caso negativo, a empresa pode devolver o bloco (ou parte dele) à ANP.

A Petrobras informa, em continuidade ao comunicado divulgado em 06/04/2022, que, conforme respectiva ata já divulgada, o Comitê de Pessoas, em sua função de Comitê de Elegibilidade (COPE/CELEG), a quem compete assessorar os acionistas na verificação da conformidade do processo de indicação dos membros ao Conselho de Administração da Petrobras, opinando sobre o preenchimento dos requisitos e ausência de vedações dos indicados, considerou que a indicação do Sr. José Mauro Ferreira Coelho, como membro do Conselho de Administração, preenche os requisitos necessários previstos na Lei nº 13.303/2016 e no Decreto nº 8.945/2016 e não incorre em suas vedações. Adicionalmente, o COPE/CELEG opinou que, caso o indicado seja eleito na Assembleia Geral Ordinária (AGO), sua indicação ao cargo de Presidente da companhia está apta para ser apreciada pelo Conselho de Administração.

A eleição do Conselho de Administração na AGO. Para o dia 14/04/2022, está prevista a realização de reunião do novo Conselho de Administração para apreciar a indicação do Sr. José Mauro Ferreira Coelho ao cargo de Presidente da companhia. Em sendo eleito, a sua posse está prevista para o próprio dia 14 de abril na parte da tarde.

A Petrobras, em continuidade ao comunicado divulgado em 23 de fevereiro de 2022, informa que, em reunião realizada na última quarta-feira (13/4), a Assembleia Geral Ordinária (AGO) aprovou a remuneração aos acionistas relativa ao Exercício Social de 2021 no valor de R$ 7,773202 por ação (ordinária ou preferencial) em circulação. Esse valor inclui as antecipações já realizadas ao longo de 2021 e o dividendo complementar a ser pago a partir do dia 16 de maio de 2022.

O dividendo complementar equivale a R$ 2,8610762 por ação (ordinária ou preferencial) em circulação. Considerando a atualização monetária pela taxa SELIC de 31/12/2021 até hoje, esse valor tem um acréscimo de R$ 0,0811879 por ação. Desta forma, o valor total bruto a ser distribuído aos acionistas, considerando a atualização monetária até hoje, é equivalente a R$ 2,9422641 por ação.

O pagamento do referido dividendo complementar será realizado em 16 de maio de 2022, para os detentores de ações de emissão da Petrobras negociadas na B3, e a partir de 23 de maio de 2022, para os detentores de American Depositary Receipts (ADRs) negociadas na New York Stock Exchange – NYSE.

Os acionistas terão direito à remuneração, na seguinte forma:

1. A data de corte para os detentores de ações de emissão da Petrobras negociadas na B3 e a record date para os detentores de ADRs será o dia 18 de abril de 2022.

2. As ações da Petrobras serão negociadas ex-direitos na B3 e as ADRs na NYSE a partir de amanhã, dia 14 de abril de 2022.

A Política de Remuneração aos Acionistas pode ser acessada pela internet no site da companhia (http://www.petrobras.com.br/ri).

A Petrobras informa que recebeu, à vista, o montante de R$ 5,26 bilhões da Shell Brasil Petróleo Ltda. – Shell, referente à sua parcela de 25% na compensação de Atapu, bloco adquirido pelo consórcio composto pela Petrobras (52,5%), Shell (25%) e Total Energies EP Brasil Ltda. – TotalEnergies (22,5%) na 2ª rodada de licitações do Excedente da Cessão Onerosa no regime de Partilha de Produção, em 17/12/2021.

Este valor já inclui a estimativa preliminar do gross-up dos impostos incidentes, nos termos da portaria nº 08 de 19/04/2021 do Ministério de Minas e Energia (MME), e poderá ser atualizado quando da apuração pela Petrobras do ganho de capital da transferência dos ativos para o regime de Partilha de Produção.

A Petrobras espera receber a integralidade do pagamento relativo à participação da TotalEnergies, conforme divulgado ao mercado em 17/12/2021.

As assinaturas do contrato de Partilha de Produção e do Acordo de Coparticipação estão previstas para ocorrerem até o dia 29/04/2022.

A MODEC, contratou a Inprocess, uma empresa de consultoria e serviços de simulação de processos com sede na Espanha, para o fornecimento de uma nova solução Emulated Operator Training Simulator (OTS) para uma embarcação flutuante de armazenamento e descarregamento de produção (FPSO) com destino ao Brasil.

A Inprocess informou na sexta-feira passada que recebeu um acordo para o desenvolvimento e comissionamento de uma rigorosa solução de OTS emulado para o FPSO da MODEC, explicando que este será o sexto FPSO operado pela MODEC que alavancará a experiência da Inprocess na implementação de OTS.

Como qualquer erro será convertido em uma lição aprendida sem consequências na vida real, a Inprocess define um OTS como uma plataforma adequada na qual os operadores podem praticar, fornecendo um ambiente seguro para realizar processos desconhecidos e tarefas de controle.

A empresa elaborou ainda que o principal objetivo do projeto é fornecer treinamento pontual ao pessoal de operações – operadores de sala de controle, supervisores de operações e engenheiros de processo – sobre os procedimentos operacionais críticos antes da partida do FPSO. O cronograma estimado do projeto é de oito meses.

A empresa acrescentou que isso resultará na redução do risco de grandes incidentes operacionais, aumentando o tempo e o desempenho da planta em operação, fornecendo um sistema de banco de testes para análise de engenharia e teste de mudanças antes da implementação. 

Além disso, espera-se que a equipe da MODEC ganhe experiência prática na operação da instalação nas várias situações que abrangem: start-up do primeiro óleo; controle de sistemas de processo (operação normal e variações de carga-alimentação); preparação de sistemas de processo para desligamento (desligamento normal); partida após uma viagem ou desligamento recente; e controlar emergências e situações anormais.

Além disso, a Inprocess revelou que os engenheiros da MODEC se beneficiarão dos resultados obtidos com o modelo de simulação dinâmica dos topsides durante a execução do projeto OTS. Os engenheiros também aprimorarão sua experiência nos processos das unidades e desenvolverão habilidades de diagnóstico para reconhecer e responder a situações de emergência e/ou transtornos, resultando em maior segurança da planta e tempo de operação, de acordo com a Inprocess.

Além disso, a empresa informou que os procedimentos operacionais propostos serão validados e testados. Com base na declaração do jogador espanhol, os operadores da sala de controle receberão treinamento aprofundado bem antes do primeiro óleo no ambiente livre de riscos fornecido pelo rigoroso OTS Emulado, bem como treinamento em respostas de sistema de longo prazo e/ou sequências de eventos.

Quando se trata das atividades recentes da MODEC, vale ressaltar que o fornecedor do FPSO fechou um acordo com o Estaleiro Keppel em fevereiro para a instalação e integração de módulos topside a bordo do  FPSO Bacalhau. 

Após a conclusão, o FPSO será implantado no campo Bacalhau – localizado na Bacia de Santos, offshore do Brasil – e realizará operações para a Equinor e seus parceiros de campo.

A Enauta Participações S.A. (“Enauta”, “Companhia”, B3:ENAT3), em linha com as melhores práticas de governança corporativa, divulga a produção de março de 2022.

A produção total da Companhia no mês de março atingiu 635,7 mil barris de óleo equivalente (boe), ou produção média diária de 20,5 mil boe. Este volume inclui óleo e gás, conforme indicado nas tabelas abaixo.

– Ao todo, estão disponíveis 17 vagas para jovens entre 14 e 22 anos. Inscrições vão até o dia 15 de abril

– Com carga horária de quatro horas diárias e em formato híbrido, o programa terá duração de 17 meses. Além da bolsa, a iniciativa oferece outros benefícios, como plano de saúde e odontológico, seguro de vida, vale transporte e vale refeição, bem como cursos e treinamentos

A Log-In Logística Intermodal, empresa 100% brasileira de soluções logísticas, movimentação portuária e navegação de cabotagem e longo curso, abriu inscrições para o programa Aprendiz 2022. Em sua terceira edição, o projeto conta com 17 vagas disponíveis, entre elas 10 para o Rio de Janeiro (RJ) e outras sete para os escritórios regionais. Com a iniciativa, a companhia pretende, além de oferecer a oportunidade de uma primeira experiência no mercado de trabalho, despertar o interesse dos jovens pelo mercado de soluções logísticas.

Neste ano, a empresa ampliou a idade permitida e passa a abranger jovens entre 14 e 22 anos. Além disso, com forte viés social, o programa Aprendiz tem como pré-requisito que o candidato seja matriculado na rede de escolas públicas. Podem participar também os estudantes de escolas particulares, desde que sejam bolsistas, com bom aproveitamento e frequência regular na escola. Jovens em vulnerabilidade social e com renda familiar per capita de até dois salários mínimos terão prioridade.

De acordo com a Diretora de Gente, Cultura e Transformação Digital da Log-In Logística Intermodal, Andréa Simões, o programa reforça o compromisso da empresa com as pessoas e destaca a importância da diversidade. “O principal objetivo desse projeto é transformar vidas. Acreditamos que selecionar estes jovens pode ser uma oportunidade para eles e para nós, como empresa. Mais do que oferecer aos jovens a possibilidade de dar o primeiro passo no mercado de trabalho, o programa Aprendiz é uma oportunidade para a Log-In de tornar o time ainda mais plural e diverso”, comenta.

As vagas são destinadas às áreas de consultoria interna, planejamento, custos operacionais da frota, auditoria interna, atendimento, operação, comunicação e departamento pessoal.  Com carga horária de quatro horas diárias e em formato híbrido, o programa terá duração de 17 meses. Além da bolsa, a iniciativa oferece diversos outros benefícios, como plano de saúde e odontológico, seguro de vida, vale transporte e vale refeição, bem como cursos e treinamentos. As inscrições vão até o dia 15 de abril e podem ser realizadas por meio deste link.

Sobre a Log-In Logística Intermodal:

A Log-In Logística Intermodal é uma empresa 100% brasileira, que oferece soluções logísticas customizadas, movimentação portuária e navegação de cabotagem integrada a outros modais e serviços, conectando por mar e terra, o Brasil e o Mercosul. Atualmente, a empresa possui uma frota própria de sete navios porta-contêineres, com capacidade total de 18.050 TEUs, considerando o recém-adquirido Log-In Discovery, que oferecem serviços de navegação com rotas regulares, conectando os principais portos do Brasil ao Mercosul, de Manaus a Buenos Aires, chegando até Assunção, no Paraguai. A Log-In também administra e opera o Terminal Portuário de Vila Velha, localizado no Porto de Vitória (ES), além de dois terminais intermodais, um em Itajaí (SC) e outro no Guarujá (SP) com operações dedicadas.

Contratações femininas em programas Porta de Entrada já supera as masculinas na empresa

A PETRONAS Lubrificantes Brasil, marca referência em lubrificantes e fluidos para motores no Brasil e no mundo, acaba de anunciar que se tornou signatária dos Princípios da ONU de Empoderamento das Mulheres (Women’s Empowerment Principles, em inglês).  A iniciativa desenvolvida pela ONU Mulheres e pelo Pacto Global da ONU, estabelece diretrizes para a promoção de equidade de gênero, políticas que incentivem a liderança feminina e programas de educação profissional para mulheres, mentorias, entre outros pontos. A empresa anunciou também o compromisso de dobrar o número de colaboradoras até 2027, na região Américas.

Integrante de um setor tradicionalmente masculino, a companhia possui 20% das posições ocupadas por mulheres no Brasil, apresentando uma tendência de investimento cada vez mais crescente. “Atualmente, é possível perceber que o número de mulheres contratadas em programas Porta de Entrada (estágio e aprendiz) já chega a superar em, no mínimo 10%, o número de contratações masculinas”, comemora Tatiana Villefort, diretora de Recursos Humanos da companhia.

Além de ter aumentado o número de contratações femininas nesses programas, a PETRONAS evoluiu também no quesito promoções. “Das 22 promoções listadas para janeiro deste ano, 50% foram de mulheres. Para efeito de comparação, em 2019, esse número era de apenas 15%”, lembra Villefort.

A executiva afirma ainda que a mudança é resultado das práticas internas com foco na promoção da equidade e da diversidade, fator determinante para construir um ambiente mais inclusivo, garantindo o desenvolvimento das potencialidades de cada colaborador.  As medidas  implantadas ao longo dos últimos quatro anos tendem a aumentar com a participação do grupo de signatárias da WEPs. “A adesão aos princípios de empoderamento feminino da ONU veio como uma consequência natural do investimento que vem sendo feito em políticas de igualdade de gênero. Atualmente, temos o grupo de afinidades, programas de mentoria, desenvolvimento e liderança feminina, além de alinhamentos para contratação intencional de mulheres”, reforça Villefort, que reafirma a ousada meta da empresa de aumentar de 20% para 40% o número de colaboradoras até 2027, na região Américas. 

Ainda que a caminhada da empresa rumo ao protagonismo feminino esteja no início, a diretora reforça que os números brasileiros são exemplo para o restante da América. “Nossa unidade no Brasil é uma referência em termos de iniciativas para promover a diversidade, a equidade, a inclusão e, principalmente, dando ênfase ao desenvolvimento, assistência e encorajamento feminino”, finaliza.

Desafios femininos em setores majoritariamente masculinos

Para Danielle Ferrari Silva, supervisora de produção na PETRONAS Lubrificantes Brasil, o setor industrial, como um todo, ainda não está completamente adaptado à presença feminina, especialmente em cargos de liderança.       

No entanto, Danielle reforça que tem percebido avanços no que diz respeito à maior participação das mulheres em posições de liderança no segmento. Na PETRONAS, por exemplo, o público feminino tem alcançado cada vez mais destaque. A supervisora conta que tem visto surgirem políticas consistentes que encorajam as mulheres a buscarem as esferas mais altas da corporação. 

Ações em favor das mulheres

Além de ter se tornado signatária dos Princípios de Empoderamento das Mulheres, a PETRONAS investe em programas de desenvolvimento, liderança e ações de diversidade e inclusão. Um exemplo é o grupo de afinidade “Elas por Elas”. Liderado por mulheres, o objetivo é promover reflexões sobre temáticas como exaustão na pandemia, empregabilidade, violência doméstica, entre outros. Em julho de 2021, a PETRONAS aderiu também ao benefício da empresa cidadã, que prorroga por mais 60 dias a licença-maternidade, que é de 180 dias, e por mais 15 dias a duração da licença-paternidade, que atualmente é de cinco dias.

Women’s Empowerment Principles 

O Women’s Empowerment Principles (Princípios da ONU de Empoderamento das Mulheres, em português) é uma plataforma da ONU Mulheres e do Pacto Global da ONU, que aponta diretrizes para proporcionar orientações sobre formas de empoderamento e promoção de igualdade de gênero em empresas e comunidades. A cartilha prioriza áreas como liderança corporativa de alto nível; igualdade de gêneros; empoderamento econômico; e desenvolvimento profissional de mulheres.

Sobre a PETRONAS Lubrificantes Brasil 

A PETRONAS Lubrificantes Brasil (PLB) é a divisão de fabricação e comercialização de lubrificantes da PETRONAS Lubricants International, responsável por atender às necessidades dos clientes na América Latina. A PLB tem uma das mais modernas fábricas, localizada em Contagem, Minas Gerais, com capacidade de produção de 220 milhões de litros por ano. Apoiada por uma ampla rede logística e centros de distribuição em Contagem, Curitiba, Recife e São Paulo, a PLB está comprometida em atender as demandas de lubrificantes industriais e automotivos na América Latina.

Sobre a PETRONAS Lubricants International (PLI)

A PETRONAS Lubricants International (PLI) é o segmento global de fabricação e comercialização de lubrificantes da PETRONAS, a empresa nacional de petróleo da Malásia. Fundada em 2008, a PETRONAS Lubricants International fabrica uma gama completa de lubrificantes automotivos e industriais e comercializa em mais de 90 mercados globalmente. Com sede em Kuala Lumpur, a PLI tem mais de 30 escritórios de marketing em 27 países, administrados por escritórios regionais situados em Kuala Lumpur, Turim, Belo Horizonte, Chicago e Durban.