Dia: 4 de novembro de 2021

Termina amanhã (5/11) o período de inscrição para o Prêmio Melhores Fornecedores Petrobras. Em sua quarta edição, a premiação traz uma novidade: a criação da categoria especial de Saúde, com o tema “Combate à Covid-19”, que reconhecerá iniciativas de proteção à vida. As outras categorias especiais são voltadas ao tema ESG, ligado a Meio Ambiente, Direitos Humanos e Governança; além das já tradicionais categorias relativas à Segurança, Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) e Transformação Digital (TD).

A avaliação é feita com base nos critérios de qualidade, prazo, gestão, SMS (Segurança, Meio Ambiente e Saúde), conformidade e integridade, em 19 Grupos de Reconhecimento. O anúncio dos vencedores está previsto para dezembro.

Participam de forma automática todas as empresas nacionais ou estrangeiras que forneceram bens ou prestaram serviços para a Petrobras, entre 1° de janeiro e 31 de dezembro de 2020. Para algumas categorias especiais, os fornecedores devem enviar seus casos práticos e responder a um questionário, com evidências dos benefícios tanto para a empresa quanto para os seus funcionários, a sociedade e o meio ambiente. O regulamento está disponível no site.

Empreendedores de todo o país podem se inscrever no SLB Conecta até o dia 19 para disputar investimentos de R$ 2 milhões

A Schlumberger acaba de lançar a primeira edição do Programa de Inovação Aberta SLB Conecta, realizado em parceria com a plataforma de transformação de negócios EloGroup. O objetivo é selecionar empreendedores e instituições capazes de solucionar desafios inerentes à cadeia de Óleo & Gás. A iniciativa busca startups, empresas inovadoras ou institutos de pesquisa para desenvolverem projetos em três categorias: descarbonização, operação remota e gestão de talentos. A Schlumberger anunciou aporte de R$ 2 milhões para o projeto.

O Programa é focado em fazer negócios de forma ágil. Serão apenas quatro semanas entre o deadline de inscrição e o pitch day. Ou seja, menos tempo na seleção e mais empenho em trazer soluções inovadoras, com alto potencial de visibilidade e que gerem valor para o mercado de energia e benefícios para a sociedade. Empreendedores de todo o país podem se inscrever, gratuitamente, até o próximo dia 19 de novembro, na página oficial do programa. As startups selecionadas para o pitch day serão informadas até o dia 29 de novembro de 2021.

O programa busca por startups que estejam em estágio de tração ou escala e por empresas e instituições de tecnologia que possuam tecnologias estabelecidas no mercado, projetos bem encaminhados ou que estejam desenvolvendo inovações com potencial de solucionar os desafios propostos no programa.

Até dezembro, o time de inovação da Schlumberger Brasil e da EloGroup vai identificar aqueles cuja as soluções tenham maior potencial de parcerias de inovação e maior aderência ao(s) desafio(s) apresentado (s). As esquipes selecionadas participarão de um workshop de apoio antes da apresentação virtual da solução para a banca do comitê.

Dependendo do fit e da exequibilidade da solução, ao final, os escolhidos poderão ter a oportunidade de contratação e co-desenvolvimento, entre outras possibilidades de investimento. Além da parceria e chancela da Schlumberger, uma das empresas mais inovadoras do mundo, os grupos participantes terão acesso direto às lideranças e aos especialistas da empresa, a possibilidade de coworking nos Innovation Hubs da SLB (BTiC – Brazil Technology Innovation Center e Innovation Factory) no Rio de Janeiro e de exportar sua solução para fora do Brasil, nos mais de 120 países onde a Schlumberger está presente.

SOBRE A SCHLUMBERGER

A Schlumberger Brasil acredita no potencial das conexões e, por meio do SLB Conecta – seu primeiro Programa de Inovação Aberta – irá conectar habilidades e qualidades de diferentes empresas e startups, gerando valor para o mercado e benefícios para toda a sociedade. No mundo, a Schlumberger é reconhecida como uma empresa que oferece excelência em eficiência, inovação e tecnologia, engajada em desenvolver soluções sustentáveis.

SOBRE A ELOGROUP

A EloGroup é uma plataforma de transformação de negócios, que combina competências de Technology, Analytics e Management para tornar negócios estrategicamente digitais e destravar o potencial de transformação de pessoas e organizações. Entregam soluções para desafios de negócios de múltiplas indústrias, por meio de práticas integradas, que vão da estratégia à implementação, ajudando a construir, de forma colaborativa e próxima, o futuro das organizações no novo paradigma de negócios.

O terceiro trimestre deste ano evidenciou a bem-sucedida estratégia da PetroRio de aumentar os níveis de produção e racionalizar custos, com excelência em responsabilidade ambiental, segurança e eficiência operacional. A maior companhia independente de óleo e gás do Brasil teve lucro líquido (ex-IFRS 16) de R$ 125 milhões no período, contra R$ 118 milhões negativos registrados no 3T20. Os principais fatores que impulsionaram o desempenho financeiro da empresa foram o incremento nas vendas e crescimento do preço do brent, com reflexo direto no aumento da receita.

“A PetroRio acredita que a melhor proteção contra a volatilidade do brent é a redução de seu lifting cost e este continuará sendo um pilar dos atuais e futuros projetos da companhia. Neste período, alcançamos a redução de quase 14% de lifting cost em relação ao segundo trimestre deste ano. Passou de USD/bbl 14,2 para USD/bbl 12,3 no 3T21. Isto foi possível devido à conclusão do tieback entre os campos de Polvo e Tubarão Martelo, na Bacia de Campos, que permitiu uma redução de custos operacionais (“OPEX”) de US$ 50 milhões ao ano com o desligamento do FPSO Polvo, que era afretado ao campo. Estes resultados demonstram que estamos no caminho certo para sustentar a solidez da empresa”, afirma Roberto Monteiro, CEO da PetroRio.

A PetroRio obteve receita líquida de R$ 940 milhões no 3T21, um aumento anual de 92%. O resultado foi impactado positivamente pela alta do preço do petróleo tipo Brent, que registrou média de US$ 73,23 por barril, um aumento de 69% na comparação ano contra ano e 6% na comparação com o trimestre imediatamente anterior.

A PetroRio segue priorizando o monitoramento da liquidez e seu grau da alavancagem. Após a emissão de Notas Representativas da Dívida (“bonds”) no valor de US$ 600 milhões em junho de 2021, a companhia mantém a estratégia de realizar a quitação integral de todas as outras dívidas até o fim de 2021, deixando o bond como único financiamento vigente.

“O prazo médio das dívidas da empresa reforça a maior robustez da estrutura de capital que vem sendo perseguida para a PetroRio, focando em horizonte de mais longo prazo, facilitando o planejamento financeiro e deixando a companhia mais preparada para o crescimento inorgânico, importante pilar de crescimento”, explica o CEO.

Revitalização de campos

O período foi marcado pela maior conquista operacional da companhia: a conclusão da interligação, conhecida como tieback, entre Polvo e Tubarão Martelo. A PetroRio tornou-se a primeira empresa independente a criar um polo (“cluster”) privado de produção de campos maduros na região da Bacia de Campos (RJ). A iniciativa possibilitará redução de custos operacionais, que estavam em cerca de US$ 120 milhões por ano e passará a aproximadamente US$ 70 milhões por ano.

“O projeto durou 11 meses e teve custo de R$ 45 milhões. Nos orgulhamos muito de tê-lo concluído dentro do orçamento e do cronograma, bem como de contribuir significativamente para a redução do lifting cost e da pegada de carbono.  Esta conquista demonstra grande capacidade de execução e pontualidade de nossos times de projetos operacionais, que se mostram aptos para implementar com segurança projetos futuros, como a Revitalização do campo de Frade, o desenvolvimento do campo de Wahoo e o projeto de interligação de Frade e Wahoo”, afirma Monteiro.

O trimestre também registou a conclusão das aquisições de PetroRio nas participações de Wahoo, chegando a 64,3% do consórcio. A estratégia visa à criação de um segundo polo de produção através da interligação (tieback) de Wahoo a Frade dando sequência à cultura de otimização operacional dos ativos da empresa. O primeiro óleo de Wahoo está previsto para o início de 2024.

No campo de Frade, a companhia busca aumentar o fator de recuperação do ativo. O Plano de Desenvolvimento do Campo considera a perfuração de quatro poços produtores e três injetores, que foram selecionados com base na maximização do fator de recuperação do campo. A primeira fase do Plano de Revitalização do Campo de Frade incluirá a perfuração de um poço produtor e dois poços injetores horizontais, com previsão de início a partir de março de 2022, a ser realizada pela sonda NORBE VI, da Ocyan.

A Empresa prioriza aumento da produção e racionalização de custos

· EBITDA ajustado (ex-IFRS 16) de R$ 547 milhões, 169% superior ao mesmo período do ano anterior, impulsionado pelo expressivo crescimento do Resultado Operacional;

· Resultado operacional (ex-IFRS 16) de R$ 590 milhões, 146% superior ao registrado no mesmo período de 2020;

· Receita líquida de R$ 940 milhões, um aumento anual de 92%;

· Aproximadamente 2,5 milhões de barris vendidos e produção média de 31.6Mboepd;

· Menor lifting cost já registrado, com redução de quase 14% ante o último trimestre;

· Conclusão do tieback entre os campos Polvo e Tubarão Martelo, na Bacia de Campos (RJ), possibilitou redução de custos operacionais (“OPEX”) de US$ 50 milhões ao ano.

Empresa de biotecnologia e UniFOA fecham parceria para pesquisas

Representantes da Biosolvit e do UniFOA assinarão nesta quinta-feira (4) um termo de colaboração para a realização de projetos de pesquisa e desenvolvimento nas instalações do centro universitário, localizado em Volta Redonda, interior do Rio.

A parceria trará a possibilidade de um maior desenvolvimento de projetos por parte da Biosolvit e do UniFOA, que possui nota 4 (numa escala até 5) no Índice Geral de Cursos do MEC. “A gente vai ter acesso à estrutura de laboratórios e de equipamentos do UniFOA, o que vai auxiliar muito os nossos processos de desenvolvimento e pesquisa”, destacou a diretora de Produto e Inovação da Biosolvit, Ana Catarina Gomes.

A história de parceria entre a Biosolvit e o UniFOA começou em 2011, quando o co-fundador da empresa, Wagner Martins, desenvolveu um absorvedor natural, a partir de resíduos vegetais, capaz de absorver petróleo e derivados. Essa pesquisa resultou no que hoje é o Absorvedor Natural Bioblue Ecofast, reconhecido como o mais eficiente do mundo pelo Instituto Cedre, da França.

“A parceria traz um orgulho pessoal, pois fui aluno do UniFOA e foi onde me descobri como pesquisador e consegui, junto da minha orientadora, desenvolver o absorvedor natural”, afirmou Wagner Martins.

Desde então, os laços entre o centro universitário e a Biosolvit se estreitaram ainda mais, formalizando agora em 2021 essa parceria de sucesso. “O UniFOA tem uma participação ultra relevante na história da Biosolvit. A gente agora está dando forma a essa parceria, com olhos voltados para um futuro ainda mais promissor entre essa relação”, celebrou o CEO da Biosolvit, Guilhermo Queiroz.

Sobre a Biosolvit

Scale Up brasileira de biotecnologia aplicada ao desenvolvimento de novos materiais. Fundada em 2014, a Biosolvit é a desenvolvedora do Absorvedor de petróleo e derivados 100% natural, mais eficiente e econômico que todos os concorrentes de mercado, cuja a principal característica é a possibilidade de recuperação e reaproveitamento do material absorvido. Vencedora de mais de uma dezena de prêmios de melhor startup do Brasil e de seis prêmios internacionais, a Biosolvit se destaca não só pelo crescimento acelerado e sustentado como também por suas pesquisas.

Marcelo Castilho assume, no dia 11/11, o cargo de diretor substituto da ANP. Ele ficará responsável pela Diretoria 3, em função do final do mandato de Dirceu Amorelli, que termina em 10/11. A convocação foi publicada no última (29/10) no Diário Oficial da União (DOU).

Estão vinculadas à Diretoria 3 as superintendências de Promoção de Licitações (SPL), Participações Governamentais (SPG), Conteúdo Local (SCL) e Produção de Combustíveis (SPC). 

Marcelo Castilho é superintendente de Desenvolvimento e Produção da ANP e faz parte da lista tríplice de servidores designados pelo Presidente da República para atuarem como substitutos em diretorias vagas, conforme determina a Lei 9.986, de 2000, com redação dada pela Lei Geral das Agências (Lei nº 13.848, de 25 de junho de 2019).

Cada servidor integrante da lista tríplice, que tem validade de dois anos, pode ficar como interino por até 180 dias ou até a posse do diretor que ocupará o cargo definitivamente, mediante indicação e nomeação pelo Presidente da República, após aprovação pelo Senado Federal.